Интенсивная программа от ЭКОПСИ
HR Бизнес Партнер
старт
Формат
продолжительность
Программа
набор на программу временно приостановлен
онлайн
5 месяцев
5 модулей
Станьте незаменимым партнёром для бизнеса
Бренд работодателя
Управление результативностью
Управление талантами
HR-аналитика
Управление изменениями
HR-стратегия
О чем будет программа
Лидеры в сфере HR-консалтинга
Программа нацелена на то, чтобы помочь профессионалам в области HR быть активными участниками бизнеса, способными проводить комплексные стратегические преобразования.
О программе
В отдельных модулях раскрываются вопросы взаимодействия HR и бизнеса, корпоративной культуры, развития талантов, организационного дизайна и управления эффективностью, цифровизации и автоматизации HR, принятия решений на основе данных и управления изменениями.
Занимаем первую cтрочку рейтинга консалтинговых компаний в направлении HR (RAEX, 2021)
Кому подойдет программа
Руководителям функциональных HR-направлений
HR Директорам компаний
Действующим HR бизнес-партнёрам
01
02
03
Для кого
Несколько важных преимуществ программы
+02
+03
+04
Первая открытая программа для HR BP от ЭКОПСИ — крупнейшей компании в области HR-консалтинга с 30-ти летней историей
Возможность учиться напрямую у авторов концепций и методологий в области HR
Опыт и знания экспертов ЭКОПСИ и представителей бизнеса (HRD, Senior HR BP и CEO)
Прикладные и актуальные знания, ничего лишнего. Содержание программы отвечает российской специфике HR
Сильные участники программы. Активный нетворкинг, который поможет создать новые связи в индустрии
+01
Преимущества
Как устроен процесс обучения
Проверенные, понятные инструменты для качественного освоения материала
Общаетесь с преподавателями и коллегами на онлайн занятиях и в чате Telegram
Разрабатываете и защищаете свой проект, получаете обратную связь от экспертов ЭКОПСИ. Научитесь применять то, чему научились.
Участвуете в вебинарах в Zoom
Вебинары
Нетворкинг
Домашнее задание
процесс обучения
программа обучения
Каждый модуль включает в себя:
Самостоятельную подготовительную работу
Вебинары с экспертом
Домашнее задание с обратной связью
Дополнительные материалы
Чтобы на занятиях все участники были в едином контексте
От 2 до 4 часов в зависимости от сложности темы
Для практической отработки полученных знаний
Чтобы вы могли более глубоко изучить тему
5 модулей
- HR-стратегия
- Консультирование бизнеса
- Основы фасилитации
- Основы управления изменениями
- Бренд работодателя
- Управление корпоративной культурой и вовлеченностью
- Управление системой внутренних коммуникаций
- Тalent management-цикл
- Подбор и адаптация
- Удержание и управление карьерой
- Оценка персонала
- Система обучения и развития
- Организационный дизайн и управление численностью
- Управление результативностью
- Основы C&B
- Основы HR-аналитики
- Автоматизация и цифровизация в HR
- Защита проектов
- Подведение итогов программы
- Выпускной
Нужна консультация? Просто напишите нам!
Какой будет результат?
результат
Поймете, что нужно бизнесу
Научитесь решать сложные задачи
Донесете ценность
HR для бизнеса
HR для бизнеса
Расширите нетворкинг
Получите новые знания
Почувствуете вдохновение
01
04
02
05
03
06
Научитесь понимать потребности бизнеса и стратегически связывать их с задачами HR
Прокачаете умение комплексно решать нестандартные, сложные задачи, повысите свою ценность для компании и улучшите конкурентоспособность на рынке труда
Сможете убедительно транслировать ценность HR-инициатив для бизнеса и укрепите своё влияние в организации
Построите связи с умными, интересными профессионалами, которые решают схожие с вашими задачи и настроены на обмен опытом
Систематизируете ваши знания, освоите передовые технологии в сфере HR и перейдёте на новый профессиональный уровень
Получите положительный заряд и новые идеи, защитите себя от выгорания и стагнации
преподаватели
Знания и опыт лучших экспертов
Финкельштейн Григорий
Партнер, руководитель направления «HR-консалтинг»
Розин Марк
Управляющий партнер
Онучин Андрей
Партнер, руководитель практики «Социология бизнеса»
Безручко Павел
Управляющий партнер
Попова Анастасия
Партнер, руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
Тимофеева Анна
Директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами»
Луцкина Вероника
Партнер, руководитель практики «HR-маркетинг»
Шатров Юрий
Партнер, руководитель практики «Digital assessment»
Иргазиев Алишер
Партнер, руководитель практики «HR Tech»
Кузнецов Сергей
Директор по консалтингу, руководитель практики «Управление профессиональным развитием»
Лисицын Дмитрий
Директор по консалтингу
Кабакова Виктория
Директор проектов
Балакшин Михаил
Партнер, руководитель направления «Индустриальный консалтинг»
Марк Розин
Последние годы входил в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России рейтинг «Ассоциации менеджеров России». В 2005 году Марк возглавил «ЭКОПСИ Консалтинг». Под его руководством компания заняла первое место на рынке HR-консалтинга, вошла в новые сферы: HSE, операционное совершенствование, автоматизация HR процессов - и пережила многочисленные внешние кризисы.
Возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики. Является независимым директором в советах директоров ряда компаний. Консультирует Росатом, Евраз, Яндекс-практикум, онлайн кинотеатр IVI, «Россия – страна возможностей» и другие организации.
Марк – автор (или соавтор) нескольких инновационных для российского и мирового менеджмента концепций.
Возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики. Является независимым директором в советах директоров ряда компаний. Консультирует Росатом, Евраз, Яндекс-практикум, онлайн кинотеатр IVI, «Россия – страна возможностей» и другие организации.
Марк – автор (или соавтор) нескольких инновационных для российского и мирового менеджмента концепций.
Павел Безручко
20 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом. Председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России».
Специализируется на оценке и развитии топ-менеджмента,
построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях, проведении стратегических сессий, внедрении современных технологий в сфере HR и организационного развития.
Автор книг «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» и «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой».
Специализируется на оценке и развитии топ-менеджмента,
построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях, проведении стратегических сессий, внедрении современных технологий в сфере HR и организационного развития.
Автор книг «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» и «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой».
Вероника Луцкина
Более 13 лет занимается тренингом и управленческим консультированием.
Специализируется на разработке и внедрении систем управления талантами, формировании и развитии кадрового резерва, оценке персонала, формировании системы ротаций и продвижений, построении системы удержания и поддержки кадровых назначений, разработке и внедрении моделей компетенций и профилей позиций. Фасилитирует стратегические сессии с топ-менеджерами и первыми лицами компаний.
Возглавляла и принимала участие в реализации проектов для компаний: OOO «Хоум Кредит энд Финанс Банк», ОАО «Уралкалий», ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд, ОАО «ТНК-BP Холдинг», ООО «Ред Булл», ЗАО «Дж.Т.И. по маркетингу и продажам», ЗАО "Северсталь-Ресурс«,ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» и др.
Специализируется на разработке и внедрении систем управления талантами, формировании и развитии кадрового резерва, оценке персонала, формировании системы ротаций и продвижений, построении системы удержания и поддержки кадровых назначений, разработке и внедрении моделей компетенций и профилей позиций. Фасилитирует стратегические сессии с топ-менеджерами и первыми лицами компаний.
Возглавляла и принимала участие в реализации проектов для компаний: OOO «Хоум Кредит энд Финанс Банк», ОАО «Уралкалий», ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд, ОАО «ТНК-BP Холдинг», ООО «Ред Булл», ЗАО «Дж.Т.И. по маркетингу и продажам», ЗАО "Северсталь-Ресурс«,ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» и др.
Григорий Финкельштейн
Бизнес-консультированием занимается более 16 лет.
До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» занимался стратегическим и финансовым управлением предприятиями, занимал должность директора по управлению бизнесом и мониторингу компании. Имеет опыт работы в бизнес- и финансовом консалтинге.
Занимается руководством проектами в области HR-аналитики, организационного и бизнес-проектирования, создания систем управления эффективностью персонала.
Возглавлял и принимал участие в реализации проектов для компаний:
ОАО «Уралкалий», ЗАО ПГО «Тюменьпромгеофизика», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», ОАО «АК БАРС» БАНК, ГП «ГОТЭК», ЗАО «Альфа-Банк» (Украина), ООО «ЛЕНТРАНСГАЗ», ОАО «Белон», ЗАО «МР Групп», ОАО «Волжская ТГК», Fesco Транспортная группа, «Сбербанк России ОАО» и др.
До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» занимался стратегическим и финансовым управлением предприятиями, занимал должность директора по управлению бизнесом и мониторингу компании. Имеет опыт работы в бизнес- и финансовом консалтинге.
Занимается руководством проектами в области HR-аналитики, организационного и бизнес-проектирования, создания систем управления эффективностью персонала.
Возглавлял и принимал участие в реализации проектов для компаний:
ОАО «Уралкалий», ЗАО ПГО «Тюменьпромгеофизика», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», ОАО «АК БАРС» БАНК, ГП «ГОТЭК», ЗАО «Альфа-Банк» (Украина), ООО «ЛЕНТРАНСГАЗ», ОАО «Белон», ЗАО «МР Групп», ОАО «Волжская ТГК», Fesco Транспортная группа, «Сбербанк России ОАО» и др.
Андрей Онучин
Бизнес-консультированием занимается более 12 лет. До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» работал старшим преподавателем в Гуманитарном Институте. Одновременно занимался проведением опросов и оценкой персонала в качестве приглашенного эксперта в нескольких крупных российских и международных компаниях.
В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2002 года. До 2006 года работал на позиции консультанта в направлении «Управление кадровым потенциалом». С 2006 года занимает должность руководителя практики «Социлогия бизнеса». Занимается разработкой и проведением опросов удовлетворенности персонала. Разрабатывает и внедряет новые инструменты в области бизнес-социологии.
Автор ряда публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам оценки персонала, формирования кадрового резерва, проведения опросов персонала и др.
В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2002 года. До 2006 года работал на позиции консультанта в направлении «Управление кадровым потенциалом». С 2006 года занимает должность руководителя практики «Социлогия бизнеса». Занимается разработкой и проведением опросов удовлетворенности персонала. Разрабатывает и внедряет новые инструменты в области бизнес-социологии.
Автор ряда публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам оценки персонала, формирования кадрового резерва, проведения опросов персонала и др.
Анастасия Попова
Партнер, член Правления ЭКОПСИ. Руководитель практики Организационных изменений.Экономист, психолог, исследователь. 10 лет в организационном консалтинге.
Юрий Шатров
Цифровой оценкой персонала занимается 7 лет
Основная специализация — разработка и внедрение цифровых инструментов оценки персонала. Реализовал 170 проектов по цифровой оценке персонала. Разработал 6 цифровых инструментов оценки персонала — Dark Personality Inventory, FIT, Engage, Echo, Switch, DIT. Участвовал в разработке теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF)
Основная специализация — разработка и внедрение цифровых инструментов оценки персонала. Реализовал 170 проектов по цифровой оценке персонала. Разработал 6 цифровых инструментов оценки персонала — Dark Personality Inventory, FIT, Engage, Echo, Switch, DIT. Участвовал в разработке теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF)
Сергей Кузнецов
В области управления персоналом работает более 7 лет. До прихода в «ЭКОПСИ» руководил отделом по работе с персоналом и отделом обучения и развития персонала, работал бизнес-тренером и экспертом в сфере T&D и HR.
В «ЭКОПСИ» Сергей пришел в 2016 году. С 2020 года возглавляет практику «Управление профессиональным развитием». Занимается консультированием в области построения целостных систем управлением персоналом, а также формирования и трансформации корпоративной культуры в организациях.
В «ЭКОПСИ» Сергей пришел в 2016 году. С 2020 года возглавляет практику «Управление профессиональным развитием». Занимается консультированием в области построения целостных систем управлением персоналом, а также формирования и трансформации корпоративной культуры в организациях.
Анна Тимофеева
По образованию - физик и финансист, сертифицированный HR профессионал (CIPD). 14 лет работает в HR Консалтинге.
Алишер Иргазиев
15 лет опыты управления и развития. 11 лет опыта в IT. 9 лет опыта в консалтинге. Реализовал более 50 проектов. Запустил более 10 новых направлений бизнеса
Дмитрий Лисицын
Директор по консалтингу, более 16 лет в оценке персонала. Руководил и участвовал в проектах по передачи технологии оценки в многих организациях.
Виктория Кабакова
Директор проектов практика HR-маркетинг Более 10 лет занимается бизнес-консультированием. Специализируется на масштабных проектах рынков труда и отраслевых исследованиях брендов работодателей (IT, фармацевтическая отрасль, банки).
За время работы в «ЭКОПСИ» возглавляла и принимала участие в реализации проектов для компаний: ГК Росатом, Газпром нефть, ПАО «Зарубежнефть», ОАО «Металлоинвест», СИБУР, ФосАгро, ПАО «МОЭК», Газпромбанк, «Фольксваген банк RUS»; СБЕР, IBS, SAP, VEEAM, AVITO, МТС, Яндекс, Билайн, Novartis, GSK, Сибур Диджитал,Nexign, СеверСталь.
За время работы в «ЭКОПСИ» возглавляла и принимала участие в реализации проектов для компаний: ГК Росатом, Газпром нефть, ПАО «Зарубежнефть», ОАО «Металлоинвест», СИБУР, ФосАгро, ПАО «МОЭК», Газпромбанк, «Фольксваген банк RUS»; СБЕР, IBS, SAP, VEEAM, AVITO, МТС, Яндекс, Билайн, Novartis, GSK, Сибур Диджитал,Nexign, СеверСталь.
Балакшин Михаил
Руководитель направления «Индустриальный консалтинг». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте РФ.
Вел авторский курс «Организационное консультирование» в Высшей школе экономики.
Является автором методологии повышения операционной эффективности AIRR, INDUSTRY 3D, стандартизированного инструмента диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС «S*AVE».
Вел авторский курс «Организационное консультирование» в Высшей школе экономики.
Является автором методологии повышения операционной эффективности AIRR, INDUSTRY 3D, стандартизированного инструмента диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС «S*AVE».
Стоимость программы
310 000 ₽
5 месяцев
- программа от компании №1 в HR-консалтинге
- 5 модулей по разным направлениям
- фокус на реальных задачах HR BP
- баланс теории и практики
- кейсы из разных индустрий
- работа над проектом
- удобный формат
- экспертные ответы на вопросы
Корпоративным клиентам
Для корпоративных клиентов действуют специальные условия. Заполните форму, наш менеджер программы ответит на ваши вопросы
Для уточнения деталей предложения свяжитесь с нашим менеджером
Можно купить любой модуль отдельно
уточняйте у менеджера
нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных
Запишитесь или получите консультацию
Вам ответит:
Алла Хиневич
продюсер онлайн-обучения
Онлайн. Для обучения нужны компьютер и стабильный интернет.
Да. Необходимо минимум 3 года работы в HR. Это связано с тем, что многие темы для понимания требуют опыта работы.
Каждый участник получит установленный ЭКОПСИ сертификат.
Да, возможна внутренняя рассрочка платежа. Более подробно уточняйте у менеджера программы.
Да, такая возможность есть. Если вас интересуют отдельные модули, — сообщите об этом менеджеру.
Статья управляющего партнёра ЭКОПСИ
Павла Безручко о роли HRD
Павла Безручко о роли HRD
для связи
адрес
© 2023 Экопси Консалтинг
Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савеловский Сити»
резидент
